Les porteurs de projet doivent monter des équipes. L'équipe de départ est souvent recruté pour ses affinités avec le fondateur, mais ensuite, comme rationnaliser la gestion des ressources humaines ? Un nouveau livre de Dunod, résolument pratique, donne des outils concrets pour permettre au porteur de projet d'améliorer sa gestion des forces vives de l'entreprise.
Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de ses équipes. Comment y parvenir ?
En outre, chaque collaborateur est unique et particulier, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ?
Cet ouvrage propose de réviser les principes de base du management pour savoir :
- motiver son collaborateur et déléguer ;
- mobiliser son équipe et animer des réunions ;
- recruter ;
- se manager soi-même.
Cette nouvelle édition enrichie s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers en poste soucieux d'améliorer leur mode de management.
Les plus de La Boîte à outils du manager
- Livre-outil regroupant 50 fiches pratiques.
- Modèles de documents et de grilles utiles au quotidien.
Sommaire de La Boîte à outils du manager
- Prendre ses marques.
- Manager le collaborateur.
- Manager l'équipe.
- Exercer son autorité.
- Recruter.
- Se manager soi-même.
Public de La Boîte à outils du manager
- Porteurs de projet,
- Créateurs d'entreprise
