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Les chaines longues

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Plus un fournisseur se situe en amont du processus de fabrication, plus le nombre d’intermédiaires augmente, ce qui n’a rien de surprenant. Intel, le fabricant de microprocesseur profite du commerce électronique alors que lui-même ne vend pas sur son site, grâce à des dizaines de milliers de distributeurs en ligne via des chaînes plus ou moins longues.

Dans le cas de Dell, il n’existe qu’un seul intermédiaire avant le client final ; le fabricant d’ordinateur. Mais pour d’autres constructeurs, comme Packard Bell dont le matériel est distribué par des agrégateurs de matériel informatique tel que Wstore
–http://www.wstore.com–, un maillon vient s’insérer dans la chaîne. Intel vend également à des grossistes qui revendent les microprocesseurs à des détaillants qui touchent finalement le client par leur site web. Et pour localiser ces webs, il est nécessaire de passer par des sites portails ou par des systèmes de comparaison de prix comme le Juste Prix
–http://www.justeprix.qds.fr– : 5, 6, 7 intermédiaires s’insèrent dans le circuit.

La multiplication des chaînes de valeur est un phénomène incontournable qui n’est pas un problème en soi. L’enjeu pour l’entreprise reste cependant de parvenir à bien l’analyser pour la maîtriser et, le cas échéant, l’orienter.

 

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