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Livre: La Boîte à outils du manager

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Les porteurs de projet doivent monter des équipes. L'équipe de départ est souvent recruté pour ses affinités avec le fondateur, mais ensuite, comme rationnaliser la gestion des ressources humaines ? Un nouveau livre de Dunod, résolument pratique, donne des outils concrets pour permettre au porteur de projet d'améliorer sa gestion des forces vives de l'entreprise.

Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de ses équipes. Comment y parvenir ?

En outre, chaque collaborateur est unique et particulier, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ?

Cet ouvrage propose de réviser les principes de base du management pour savoir :

  • motiver son collaborateur et déléguer ;
  • mobiliser son équipe et animer des réunions ;
  • recruter ;
  • se manager soi-même.

Cette nouvelle édition enrichie s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers en poste soucieux d'améliorer leur mode de management.

Les plus de  La Boîte à outils du manager

  • Livre-outil regroupant 50 fiches pratiques.
  • Modèles de documents et de grilles utiles au quotidien.

Sommaire  de La Boîte à outils du manager

  • Prendre ses marques.
  • Manager le collaborateur.
  • Manager l'équipe.
  • Exercer son autorité.
  • Recruter.
  • Se manager soi-même.

Public  de  La Boîte à outils du manager

  • Porteurs de projet,
  • Créateurs d'entreprise
 

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