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Les stratégies financieres : les dépenses

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Le contrôle des coûts a causé la mort brutale de nombreux papillons digitaux qui n’ont pas su trouver le nécessaire équilibre entre les coûts “exceptionnels”, liés à leur stratégie de conquête de parts de marché, et la nécessité d’assurer un contrôle des coûts comme dans n’importe quelle entreprise en création. Aussi longtemps que les marchés financiers ont été prêts à financer cette conquête des parts de marchés, le contrôle des coûts était une option. Après l’e-krach, c’est devenu une condition sine qua non de la survie. De nombreuses entreprises ont ainsi dû fermer leurs portes, se faire racheter ou fusionner car elles reposaient sur des structures de coûts incompatibles avec le fonctionnement d’une jeune entreprise classique. De même, certaines start-up ou Business Units Internet de grandes sociétés, actuellement déficitaires, pourraient franchir le point mort si elles parvenaient à réduire leurs coûts.

Il faut distinguer trois types de dépenses lorsque l’on budgète le coût d’un système de commerce électronique.

 

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